Данный веб-сайт использует cookie-файлы и собирает статистику Интернет-сервисов "Яндекс.Метрика" в целях предоставления вам лучшего
пользовательского опыта на нашем сайте. Продолжая использовать данный сайт, вы соглашаетесь с использованием нами cookie-файлов.
Для получения дополнительной информации см. Политика Cookie.
Селихов Олег Григорьевич – бизнес-тренер, психотерапевт, бизнес-консультант
Для кого
Руководители
Дополнительная информация
Возможен онлайн-формат
программа обучения «Навыки эффективного руководителя»
Как особенности личности руководителя влияют на стиль реализации управленческих функций
Каналы власти и влияния в организации
Управленческие ошибки руководителей. (Естественные ошибки, предубеждения, незнания, неумения, дисфункциональные склонности, управленческие иллюзии, оценка актуальности и опасности ошибок для организации каждого участника).
Манипулирование руководителем. Способы преодоления манипуляций. (Способы манипуляций, как выявит манипулятора, как преодолеть конкретное манипулятивное воздействие).
Распространенная проблема для КФВ — автаркия подразделений.
Стереотипы мышления, рефлексы социального поведения и сложность их преодоления
Понятие ответственности. Диагностика уровня собственной ответственности
Пути решения проблемы ответственности при КФВ
Понятие «Внутренний клиент»
Методы анализа ситуации. Обзорно
Каскад целей. Определение приоритетов.
КРI
Система сбалансированных показателей
Представление о системе «Внутренний клиент».
Правило Парето
Распределение приоритетов в целях и задачах.
Правила планирования в циклической деятельности.
Что нужно делегировать?
Что нельзя делегировать?
Как правильно выбрать делегата?
Как конкретно делегировать выполнение задачи?
Как снизить риски неудачного делегирования?
Как правильно поставить задачу перед подчиненным? (SMART)
Как ставятся задачи, развивающие личность сотрудника и мотивирующие его.
Зачем нужна проверка распоряжения или приказа на извращаемость?
Как убедиться в том, что подчиненный правильно понял задачу?
Как правильно принять задачу от руководителя?
Какие формы контроля над подчиненными бывают?
Как контролировать подчиненного, не обидев его?
Как снизить риски, что подчиненный не выполнит задачу точно и в срок.
Какие мотивационные теории работают на практике?
Как узнать, что будет мотивировать сотрудника?
Как выбрать мотивирующий стимул в каждом конкретном случае?
Какие системы немонетарной мотивации бывают?
Какие элементы немонетарной мотивации эффективнее всего?
Какие типы сотрудников с точки зрения мотивации бывают? Как их распознать и как мотивировать?
Как провести процедуру поощрения сотрудника?
Как дать сотруднику положительную обратную связь?
Как дать сотруднику отрицательную обратную связь?
Жесткая воспитательная беседа
Воодувшевляющая беседа
Конфронтация с неправильными убеждениями сотрудника
Какие бывают положительные и отрицательные стороны конфликта в организациях?
Типичные конфликтов в организациях и как их типично минимизируют?
Как выявить скрытый конфликт?
Как анализировать конфликт?
Какую позицию в конфликте занимать руководителю?
Какие способы разрешения конфликта в организациях бывают и как их использовать?
Какие стороны в качестве конфликтолога у Вас развиты и какие требуют совершенствования?
Какие стадии формирования команды бывают и зачем о них нужно знать лидеру?
Какова позиция лидера на каждой из стадий развития команды?
Как сплотить команду?
Как выявить неформального лидера в коллективе?
Что делать с неформальным лидером в коллективе?
Как управлять командой в условиях изменений?
Когда совещание необходимо?
Какие бывают возможности и ограничения у совещаний руководителей среднего звена?
Какие бывают правила, типичные ошибки при проведении совещаний и рабочих собраний?
Как принимать групповые решения максимально согласованно и эффективно?
Как анализировать и учитывать интересы участников совещания?
Как проводить групповые дискуссии? (Позиции и стратегии в групповой дискуссии, умение управлять групповой дискуссией, умение принимать решение в группе.)
Какими способами руководитель принимает управленческие решения?
Модели принятия управленческих решений
Модели оценки управленческих решений
Каким бывает идеальный бизнес-процесс принятия управленческого решения?
Как принимать управленческое решение в условиях неопределенности?
Какова роль интуиции руководителя в принятии управленческого решения?
